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投資者關系
近日有消息稱，東風實業(yè)與華新水泥正式簽約，雙方共同出資成立東風華新(十堰)環(huán)境工程有限公司，一期投資1.5億元，每年可處置生活垃圾約40萬噸。請介紹一下這個項目，謝謝。Q
A 該項目由華新水泥下屬子公司華新環(huán)境工程有限公司和東風實業(yè)有限公司共同出資5000萬元，承擔著經國家發(fā)改委確認的十堰市東部垃圾填埋場、污水處理廠污泥處置、滲濾液處置、垃圾焚燒處置四個項目，歸并為一個項目-即十堰城區(qū)生活垃圾水泥窯協(xié)調處置項目的實施和運營。項目建成后，每年可處置生活垃圾約36萬噸，十堰100%的生活垃圾將得到無害化、資源化、徹底化處理。
公司如何看待環(huán)保業(yè)務？環(huán)保業(yè)務未來對公司的收益是否會有顯著地提升？Q
A 2013年將是公司環(huán)保產業(yè)發(fā)展決戰(zhàn)、決勝的一年，實現全年開工15個環(huán)保項目的目標（不含目前正在建設的項目）。 重點開拓北京、上海、廣州、天津等一線城市及周邊主要城市環(huán)保項目，實現北京生活垃圾項目“開花”、上海環(huán)保項目“結果”、廣州環(huán)保項目“突破”。 上海萬安、珠海環(huán)保項目應建設成為華新在省外大型城市的標桿預處理工廠和示范樣板。 多方推介華新環(huán)保處置技術，參與和影響國家水泥窯協(xié)同處置規(guī)范的制定和實施，爭取推出以華新技術為藍本的國家標準。 借鑒已有項目設計、建
公司年報顯示公司2012年度非公開發(fā)行募投項目中混凝土攪拌站項目均未達到預期，請問是什么原因？Q
A 公司為盡快搶占市場，各項目在部分主設備投產后即開工生產，但目前其余設施尚未建設完全，故效益未能充分發(fā)揮?；炷列袠I(yè)尚處于發(fā)展整合期，宏觀調控在一定程度上加劇了市場的無序競爭，使得部分項目市場占有率不及預期，銷量偏低。此外，在國家宏觀經濟調控期間，為控制運營風險，公司實施了更為嚴格的銷售資信審批，從而最終對銷售和利潤產生不利的影響。此外，原材料價格較編制發(fā)行情況報告書的可行性研究中預計的價格大幅上漲，也對項目收益產生重大不利影響。隨著公司募投項目在目標市場的投入運營，并以此為基礎在目標市場推動進一
請問公司如何看待未來混凝土的盈利能力，對公司混凝土業(yè)務的發(fā)展是否有信心？Q
A 我們覺得經濟和行業(yè)的發(fā)展規(guī)律在世界各地是相通的，中國作為經濟發(fā)展的一個奇跡，可以提早或延緩某個階段的出現，也可能讓經濟的某個階段變長或變短，但決不可能逾越經濟發(fā)展的階段。產業(yè)化的混凝土行業(yè)在中國是這十幾年出現的事情，但在國外卻是有接近百年的歷史，國外混凝土的發(fā)展歷史對我們就是一面鏡子，只是目前國內混凝土行業(yè)對世界水泥和混凝土發(fā)展歷史研究和關注不夠。我們認為中國混凝土必然最終要走向以水泥企業(yè)為主的形態(tài)。實際上近兩年水泥企業(yè)以前所未有的激情和速度介入到混凝土行業(yè)的兼并重組過程中。規(guī)模化的發(fā)展會對整個
公司制定了宏大的混凝土發(fā)展規(guī)劃，請問公司如何實現以往制定的混凝土業(yè)務發(fā)展目標？Q
A 首先，與其他的水泥同行相比，華新混凝土業(yè)務發(fā)展規(guī)劃是嚴格按照公司縱向一體化的總體規(guī)劃均衡、有序、理性的發(fā)展。華新混凝土的定位就是：在推動混凝土市場理性競爭、技術進步、為客戶提供先進解決方案的基礎上，形成商混業(yè)務在所在市場的領導力，進而保護水泥渠道。 根據農村包圍城市的策略，首先在控制力相對較強的湖北區(qū)域著手改變混凝土商業(yè)模式，與水泥業(yè)務一起，推動現金銷售。 聚焦成本，充分發(fā)揮水泥、骨料、混凝土業(yè)務一體化的優(yōu)勢，優(yōu)化配比，強化原材料成本控制，實現自有站點生產成本低于市場平均水平
您如何看待水泥行業(yè)脫硝，對公司是機遇還是挑戰(zhàn)？Q
A 水泥行業(yè)脫硝，是水泥行業(yè)貫徹落實中央提出的節(jié)能減排的具體措施。就成本而言，對水泥生產企業(yè)是有影響的。但對全行業(yè)執(zhí)行嚴格的排放標準、提高行業(yè)的門檻還是有好處的。
國家進一步加大房地產市場的調控，對水泥行業(yè)及公司業(yè)務的影響如何？Q
A 毋庸諱言，房地產行業(yè)的低迷對水泥行業(yè)有直接影響，但房地產行業(yè)并不是華新水泥的主要客戶群體，所以影響有但不大，該影響主要通過其他原以房地產為主要客戶的水泥供應商的擠壓效應體現。預計未來隨著保障房開工率達到預期，新增的保障房有望彌補商品房的下降導致的水泥需求下降。
請問如何看待發(fā)改委對水泥行業(yè)價格壟斷的調查？國家是否會禁止水泥企業(yè)協(xié)同提價？Q
A 行業(yè)壟斷，特別是水泥行業(yè)的壟斷行為在國外一直是備受關注。過去十年來，歐洲和北美都發(fā)生了一些對水泥企業(yè)的反壟斷調查和罰款。中國目前加強了對各行業(yè)的反壟斷的執(zhí)法力度。我們也注意到了國內其他行業(yè)的一些企業(yè)也受到了調查。 過去十年來，GDP平均每年增長超過8.5%，水泥的產量增加了2.8倍，但水泥的價格基本未變，特別是在煤炭、燃油等主要原材料成倍增長的情況下，水泥全行業(yè)的利潤比20年前還要低。無序競爭不但造成了整個社會資源的浪費，也是造成了水泥行業(yè)一直處于虧損邊緣的狀況的主要原因。 華新水泥
公司水泥行業(yè)去產能和去庫存的看法是什么，有什么建議？Q
A 單純依靠停窯限產“去庫存”，只能是頭疼醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的“吃止痛片”式的短期權宜之計，而從長遠來看，最有利于行業(yè)未來的是“去產能”。 “去產能”是“外科手術”式的根治辦法，“去產能”的真正實質是“做減法”，徹底關停過剩的、生產效率低下的生產線。這是“泄洪”的最佳途徑，但過程可能很痛苦，因為在泄洪的過程中泥沙俱下，難以存活。在這個過程中水泥企業(yè)采取的辦法有兩種： 第一種辦法：通過慘烈的市場競爭，實現優(yōu)勝劣汰、物競天擇、適者生存的結局。過去行業(yè)內曾用此類辦法意圖迫使立窯退出市場，但結果卻是
貴公司的環(huán)保業(yè)務具體有哪些？Q
A 生活垃圾、市政污泥、水域漂浮物、工業(yè)廢棄物、危險廢棄物、污染土處置等六大協(xié)同處置技術平臺
請問公司明年的投資主要在于哪些方面？Q
A 主要投資三大塊，一是水泥業(yè)務并購，二是混凝土業(yè)務，三是環(huán)保業(yè)務。這中間，混凝土業(yè)務的投資量略小一點。
請問公司如何看待未來水泥行業(yè)的發(fā)展？Q
A 今后幾年鐵路投資不會像前幾年那樣大，但整體量還是很大；公路投資還會繼續(xù)；商業(yè)地產投資可能會降，但保障房投資會增加（保障房建設快慢的主要問題在于資金的落實，現在中央允許地方政府發(fā)債，這就是解決資金的來源的一個辦法），因此未來幾年中國的水泥需求將保持穩(wěn)定，不會有太大的波動。中國水泥工業(yè)長期持續(xù)看好，期間會有不看好的一段時間，而這個時段就是并購整合的時機，一旦整合、且整合的力度越大，情況就越好。中國水泥工業(yè)的發(fā)展方向就是要做減法，即減產能、減廠家、減供應量，否則效益無法提升。
外資大股東對華新的影響有哪些？Q
A 外資大股東可以從股東層面提供支持。同股東深入接觸，可以學到很多東西。Holcim經歷了從發(fā)展中國家發(fā)展到發(fā)達國家的所有歷程，這個歷程對我們很重要。Holcim的成功經驗，可以在金融、風險防范方面給公司提供很好的建議，以免公司走彎路。
請問公司今后在費用控制上有何舉措？Q
A 華新三費中，財務費用率偏高，這是和公司資產負債率比較高直接相關的，隨著公司增發(fā)資金的到位，情況會有改觀，同時公司今后也將多渠道籌措資金，改善資本結構，降低財務費用。公司銷售費用率和其他公司差別不大。近兩年公司管理費用偏高的原因主要有二，一是產品價格基數的影響，二是公司正處于業(yè)務拓展期，存在人員提前儲備、項目前期開發(fā)費用等影響因素。隨著公司項目的投產，費用率會下降，加之公司已實施ERP管理平臺，隨著公司規(guī)模的擴大，效用也將會有一個逐步放大的過程。
請問公司骨料業(yè)務發(fā)展情況怎樣？Q
A 骨料產業(yè)在國家環(huán)境保護、資源保護的政策要求下，正在從農業(yè)產業(yè)向工業(yè)產業(yè)、原始產業(yè)向現代產業(yè)、不成規(guī)模產業(yè)向成規(guī)模產業(yè)等三個方面的轉化。骨料產業(yè)是值得期待的，華新將加大在骨料業(yè)務上的投入。
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