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投資者關(guān)系
請問公司目前混凝土業(yè)務(wù)研發(fā)投入的主要方向是什么?Q
A 華新混凝土技術(shù)研發(fā)中心由三個(gè)教授、一個(gè)教授級高工、五個(gè)碩士畢業(yè)生、一個(gè)在讀博士、三個(gè)在讀碩士等高學(xué)歷團(tuán)隊(duì)構(gòu)成。我們目前的研發(fā)主要立足于綠色低碳環(huán)保的產(chǎn)品和解決方案。傳統(tǒng)的混凝土企業(yè)更多的關(guān)注于生產(chǎn)過程中的管控,華新混凝土技術(shù)中心不但負(fù)責(zé)對生產(chǎn)運(yùn)營中的質(zhì)量管控,也負(fù)責(zé)對新技術(shù)、新產(chǎn)品、新的解決方案的研究和應(yīng)用。我們歡迎更多的專家學(xué)者和有志青年加入到高速發(fā)展的華新混凝土團(tuán)隊(duì)中來。
幾年前曾看到報(bào)道說,華新水泥將企業(yè)社會責(zé)任納入了公司核心戰(zhàn)略。請問,華新水泥作為大型上市公司,百年老字號,目前是如何致力于企業(yè)社會責(zé)任的?Q
A 安全生產(chǎn):公司在安全設(shè)施投入上花了很大的力氣,通過實(shí)施“鼓勵員工發(fā)現(xiàn)安全隱患”、“安全領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)”的等項(xiàng)目,安全管理水平有提高。員工工傷、工亡事故率有所改善。 清潔生產(chǎn):不斷加大水泥行業(yè)排放總量控制和監(jiān)管力度!對照新國標(biāo),有效控制工廠跑、冒、滴、漏,推行固體廢棄物零排放、裝包系統(tǒng)改造,開展燃燒工藝的優(yōu)化和技術(shù)改造。技術(shù)中心組織制定整體解決實(shí)施方案計(jì)劃。 技術(shù)創(chuàng)新:大力開展環(huán)保技術(shù)自主研發(fā)和應(yīng)用性研究,組建了污泥研究實(shí)驗(yàn)室。目前在生活垃圾、市政污泥、污染土、水域漂浮物處置等方面已申報(bào)發(fā)明專利和實(shí)用
華新水泥過去幾年、今后一段時(shí)間都會擴(kuò)張發(fā)展,請問公司如何在發(fā)展與股利分配之間尋求平衡?Q
A 公司的發(fā)展規(guī)模與回報(bào)股東是一個(gè)相互依存的問題。高質(zhì)量的發(fā)展能給股東帶來良好的回報(bào),良好的回報(bào)又會贏得投資者的對公司發(fā)展的信心、對管理團(tuán)隊(duì)的信任。一直以來華新水泥非常重視發(fā)展的效率,也很重視對股東的回報(bào)問題。從近三年的股利分配來看,相對于同行業(yè)的其他上市公司,我相信華新水泥給股東的回報(bào)應(yīng)該是能得到認(rèn)可的
請問公司關(guān)注自己的股價(jià)嗎?公司有市值管理計(jì)劃嗎?Q
A 公司董事會和高管層關(guān)注公司股票在市場上的表現(xiàn),關(guān)注公司股票市場良好表現(xiàn)的戰(zhàn)略實(shí)施和經(jīng)營業(yè)績提升的這一重要基礎(chǔ)。公司將按照市值管理的整體思路對公司股票的市場表現(xiàn)給予關(guān)注。
請問公司管理層如何看待公司存在的不足及問題?Q
A 在生產(chǎn)成本、運(yùn)行效率、維修及設(shè)備管理、能耗、采購與物流費(fèi)用等方面與國內(nèi)最優(yōu)水平相比還存在一定的差距。 營銷轉(zhuǎn)型還未達(dá)到公司要求,部分人員在思維和工作方式上依舊存在長期沉淀下來的慣性,執(zhí)行的主動性和創(chuàng)造性有待提高。 環(huán)保業(yè)務(wù)規(guī)模依然偏小,處置成本得不到有效攤薄,能源替代的效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)價(jià)值還未充分顯現(xiàn)。 混凝土業(yè)務(wù)還未實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式的徹底轉(zhuǎn)變,應(yīng)收賬款問題制約了其大規(guī)模的擴(kuò)張。骨料生產(chǎn)的組織問題依然存在。 “責(zé)任擔(dān)當(dāng)”和“內(nèi)部導(dǎo)向”思維的變革,有進(jìn)步,但還需要進(jìn)一步推進(jìn)。
請問你們?nèi)A新水泥將通過哪些手段來降低成本?Q
A 降低成本是企業(yè)取得市場競爭優(yōu)勢地位永恒的追求。 公司將通過加強(qiáng)原材料及煤炭采購進(jìn)廠管理、備配件修復(fù)及重復(fù)利用,發(fā)揮自主維修力量等措施降低生產(chǎn)成本,一廠一策優(yōu)化生產(chǎn)工藝方案、降低消耗,整合采購和物流供應(yīng)鏈,狠抓采購增值環(huán)節(jié)。 優(yōu)化環(huán)保工廠運(yùn)行效率,提高環(huán)保處置量,實(shí)現(xiàn)協(xié)同處理產(chǎn)生的替代效益最大化。
中國的GDP告別8%以上的增長,這對水泥行業(yè)有怎樣的影響?公司是如何面對及克服這一不利因素的?Q
A GDP目標(biāo)的下調(diào)意味著中國的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不會再有過去那樣的高增長,但是未來一段時(shí)間內(nèi)不會出現(xiàn)大幅度的下降,除非中國經(jīng)濟(jì)增長出現(xiàn)拐點(diǎn)?;ㄐ袠I(yè)長期看穩(wěn),且穩(wěn)中有升。隨著我國水泥行業(yè)的集中度提高,行業(yè)的控制能力也會加強(qiáng)。目前我國水泥價(jià)格仍然遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國際水平(100美元/噸),而與此同時(shí),煤、電及其他原材料價(jià)格均已高于世界水平,所以,水泥價(jià)格應(yīng)該還有上升空間。 長久以來,中國政府以GDP保8.0%為重要目標(biāo)。水泥行業(yè)受益于GDP的高速增長,在2006~2011年期間,一直保持10%以上的增速,2012
我看到有研究機(jī)構(gòu)說公司采取的提升窯運(yùn)轉(zhuǎn)率攤低成本費(fèi)用的策略效果較好,請介紹一下這個(gè)做法和效果,謝謝。Q
A 提高窯的運(yùn)轉(zhuǎn)率、提高產(chǎn)量對穩(wěn)定及降低消耗、降低成本是有效果的。公司通過科學(xué)安排維修計(jì)劃,注重維修過程質(zhì)量控制,加強(qiáng)設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理,有效減少工廠重大設(shè)備事故發(fā)生的次數(shù),保障生產(chǎn)運(yùn)行效率登措施,提高工廠的提高運(yùn)轉(zhuǎn)效率。 2012年,全公司主機(jī)設(shè)備(窯、磨)的故障率同比2011年降低了30%,公司熟料熱耗、熟料綜合電耗、水泥綜合電耗同比下降3%以上,水泥制造成本較2011年下降8.23%。
華新水泥12年凈利潤5.56億元,較上年同期減48.32%;每股收益0.59元,較上年同期減54.96%.請問業(yè)績下降的主要原因是什么Q
A 報(bào)告期內(nèi)公司水泥及熟料銷售量比上年增加9%,但受宏觀及市場需求飽和等因素影響,價(jià)格較上年大幅下降,致使?fàn)I業(yè)收入下降,從而影響利潤總額較上年下降7.05億元,降幅44%。水泥價(jià)格平均降幅近11%,而成本下降約占8.6%,盡管銷量同比上升,但仍不足以彌補(bǔ)水泥價(jià)格大幅下挫的影響。
請介紹一下公司推廣的CVM、CRM項(xiàng)目,這些項(xiàng)目會給公司帶來怎樣的利益?Q
A 公司CRM信息化與服務(wù)支撐網(wǎng)絡(luò)鋪設(shè)后,終端客戶可隨時(shí)隨地通過手機(jī)或因特網(wǎng)便捷、安全地購買華新水泥,享受革命性的購買體驗(yàn)。 CRM能給我們帶來的競爭優(yōu)勢:客戶忠誠和推薦、控制渠道、提升價(jià)格、現(xiàn)金、降低渠道成本、管控透明化。 我們需要做的:新思維的人、四位一體網(wǎng)絡(luò)、建立CRM信息平臺、營銷新規(guī)則、宣傳與推廣。 客戶價(jià)值管理(CVM)是指企業(yè)在產(chǎn)品、交付、服務(wù)等各個(gè)方面都以高價(jià)值客戶的需求為導(dǎo)向,能夠持續(xù)地發(fā)掘客戶價(jià)值、贏得客戶信任并留住忠誠客戶。CVM不僅僅需要企業(yè)在產(chǎn)品、服務(wù)和管理流程方面進(jìn)行提升
據(jù)了解,華新水泥的裝備制造也接了海外工程,請問公司這一塊的現(xiàn)狀是什么樣的?未來有什么樣的規(guī)劃?Q
A 華新工程裝備是在過去十幾年自己建設(shè)30多條生產(chǎn)線積累的經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,形成了成熟的、可靠的項(xiàng)目管理和承包能力,隨著境外客戶的要求,也開始做海外業(yè)務(wù)。我們的要求是以滿足客戶的需求為目的,未來能成為公司業(yè)務(wù)發(fā)展的一種補(bǔ)充力量。
近日有消息稱,東風(fēng)實(shí)業(yè)與華新水泥正式簽約,雙方共同出資成立東風(fēng)華新(十堰)環(huán)境工程有限公司,一期投資1.5億元,每年可處置生活垃圾約40萬噸。請介紹一下這個(gè)項(xiàng)目,謝謝。Q
A 該項(xiàng)目由華新水泥下屬子公司華新環(huán)境工程有限公司和東風(fēng)實(shí)業(yè)有限公司共同出資5000萬元,承擔(dān)著經(jīng)國家發(fā)改委確認(rèn)的十堰市東部垃圾填埋場、污水處理廠污泥處置、滲濾液處置、垃圾焚燒處置四個(gè)項(xiàng)目,歸并為一個(gè)項(xiàng)目-即十堰城區(qū)生活垃圾水泥窯協(xié)調(diào)處置項(xiàng)目的實(shí)施和運(yùn)營。項(xiàng)目建成后,每年可處置生活垃圾約36萬噸,十堰100%的生活垃圾將得到無害化、資源化、徹底化處理。
公司如何看待環(huán)保業(yè)務(wù)?環(huán)保業(yè)務(wù)未來對公司的收益是否會有顯著地提升?Q
A 2013年將是公司環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展決戰(zhàn)、決勝的一年,實(shí)現(xiàn)全年開工15個(gè)環(huán)保項(xiàng)目的目標(biāo)(不含目前正在建設(shè)的項(xiàng)目)。 重點(diǎn)開拓北京、上海、廣州、天津等一線城市及周邊主要城市環(huán)保項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)北京生活垃圾項(xiàng)目“開花”、上海環(huán)保項(xiàng)目“結(jié)果”、廣州環(huán)保項(xiàng)目“突破”。 上海萬安、珠海環(huán)保項(xiàng)目應(yīng)建設(shè)成為華新在省外大型城市的標(biāo)桿預(yù)處理工廠和示范樣板。 多方推介華新環(huán)保處置技術(shù),參與和影響國家水泥窯協(xié)同處置規(guī)范的制定和實(shí)施,爭取推出以華新技術(shù)為藍(lán)本的國家標(biāo)準(zhǔn)。 借鑒已有項(xiàng)目設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn),不斷優(yōu)化廢物處置工藝參
公司年報(bào)顯示公司2012年度非公開發(fā)行募投項(xiàng)目中混凝土攪拌站項(xiàng)目均未達(dá)到預(yù)期,請問是什么原因?Q
A 公司為盡快搶占市場,各項(xiàng)目在部分主設(shè)備投產(chǎn)后即開工生產(chǎn),但目前其余設(shè)施尚未建設(shè)完全,故效益未能充分發(fā)揮?;炷列袠I(yè)尚處于發(fā)展整合期,宏觀調(diào)控在一定程度上加劇了市場的無序競爭,使得部分項(xiàng)目市場占有率不及預(yù)期,銷量偏低。此外,在國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控期間,為控制運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn),公司實(shí)施了更為嚴(yán)格的銷售資信審批,從而最終對銷售和利潤產(chǎn)生不利的影響。此外,原材料價(jià)格較編制發(fā)行情況報(bào)告書的可行性研究中預(yù)計(jì)的價(jià)格大幅上漲,也對項(xiàng)目收益產(chǎn)生重大不利影響。隨著公司募投項(xiàng)目在目標(biāo)市場的投入運(yùn)營,并以此為基礎(chǔ)在目標(biāo)市場推動進(jìn)一
請問公司如何看待未來混凝土的盈利能力,對公司混凝土業(yè)務(wù)的發(fā)展是否有信心?Q
A 我們覺得經(jīng)濟(jì)和行業(yè)的發(fā)展規(guī)律在世界各地是相通的,中國作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)奇跡,可以提早或延緩某個(gè)階段的出現(xiàn),也可能讓經(jīng)濟(jì)的某個(gè)階段變長或變短,但決不可能逾越經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段。產(chǎn)業(yè)化的混凝土行業(yè)在中國是這十幾年出現(xiàn)的事情,但在國外卻是有接近百年的歷史,國外混凝土的發(fā)展歷史對我們就是一面鏡子,只是目前國內(nèi)混凝土行業(yè)對世界水泥和混凝土發(fā)展歷史研究和關(guān)注不夠。我們認(rèn)為中國混凝土必然最終要走向以水泥企業(yè)為主的形態(tài)。實(shí)際上近兩年水泥企業(yè)以前所未有的激情和速度介入到混凝土行業(yè)的兼并重組過程中。規(guī)?;陌l(fā)展會對整個(gè)

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